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一、积极拥抱新时代

党的十九大报告提出了中国发展新的历史方位,中国特色社会主义进入了新时代,这是我们党作出的重大历史判断。新时代有“五大时代”定位,其中一条明确指出,新时代是全国各族人民团结奋斗、不断创造美好生活、逐步实现全体人民共同富裕的时代。在这一时代定位下,党的十九大明确指出,我国社会主要矛盾,已由“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”转化为“人民日益增长的美好生活需要同不平衡不充分的发展之间的矛盾”。

这一时代定位和主要特征,就是明确指出我国的发展已进入一个全新时期,国家发展、经济社会和人民生活将发生翻天覆地的变化。特别是人民的生活,将由追求简单温饱向全面小康转变,将由追求数量型消费向讲究质量型消费转变,将由满足简单的衣食住行到追求食住行、游购娱的差异化需求转变。这意味着未来中国的发展,将由投资主导转变为消费主导。满足不同层次的消费需求,是未来企业生存发展的核心要素。

作为现代大型企业集团,必须全面适应这个伟大时代,积极拥抱这个全新时代,从战略全局定位公司未来发展方向,谋划公司未来发展举措。

二、大力运用新理念

思想是行动的先导。思想的高度决定发展的长度。在中国特色社会主义新时代这一全新背景下,我们必须解放思想,创新理念,运用全新的理念去谋划发展,运用全新的理念去管理公司,方可在未来的发展中抢得先机,赢得主动。

战略定位要新。贵州酒中酒集团未来发展的战略定位就是打造中国一线优强白酒企业,战略目标就是用十年左右时间,打造百亿企业集团。

发展举措要新。总体来说,我们的发展方针就是“销售带动、管理推动、创新驱动”,也就是把销售作为事关公司生存发展的头等大事,全员抓销售,全力推销售。具体到销售上,就是要认真研究不同领域、不同层次的消费习惯和需求,大力运用现代信息手段,开展差异化、多手段、广覆盖的营销,不断提升贵州酒中酒的知名度,以此赢得发展的主动权。

管理理念要新。公司管理人员不能仍然停留在传统生产作坊时代,必须摒弃传统的管理思想和方式,认真学习借鉴现代化的管理理念,更加注重管理细节,更加注重文化内涵,更加注重形象塑造。特别在员工思想政治教育和管理上,要始终坚持以人为本,更加注重人文关怀,努力从思想深处提升广大员工的主人翁意识和责任感,不断激发广大员工的创造活力,从而不断增强贵州酒中酒这个大家庭的凝聚力、创造力和战斗力。

三、着力开启新征程

贵州酒中酒通过二十多年的发展,已经积累了良好的发展基础,拥有众多独特的优势资源。

我们有规模优势,酱酒产能达到5000吨,这相当于2000年时茅台酒厂的产能。目前除茅台酒厂外,在仁怀是最大的。我们有品牌优势,“本强及图”是仁怀除茅台外的第一个全国驰名商标,酒中酒霸酒连续两届被评为贵州十大名酒,酒中酒福酒是遵义首届十大名酒。我们有环境优势,酱酒生产基地位于中国酱酒核心产区,建有规模化、标准化的生产、包装车间和配套服务设施。是世界最大的原生态无砖外墙环保酒厂和全国醉美酒厂。我们有文化优势,拥有全国独一无二的宋代官窖和全国首家民营酱酒文化纪念馆,是国家AAAA级旅游景区,具有深厚的文化底蕴支撑。如何把这些优势转化为发展优势,支撑酒中酒实现厚积薄发、弯道超车,加速推动酒中酒开启新征程,实现新发展,是我们必须认真研究的重大课题。

全国白酒行业经过近五年的深度调整,已经赢来又一个黄金发展期。特别是在国酒茅台的强势引领下,酱酒受众越来越广,氛围越来越好,更是酱酒加速发展的黄金时期。这对于贵州酒中酒来说,既是新机遇,更是新征程。因为我们不能永远停留在小打小闹的路途中,必须定下更大目标,实现更大发展。因此,我们必须紧紧抓住机遇,坚定信心,顺势而上,重装出发,开启贵州酒中酒加速发展、赶超跨越的新征程,为打造百亿酒中酒而不懈奋斗。

四、奋力展现新作为

在新的时代实现新的发展,必须要有新的作为。

思想认识上要有新高度。公司上下必须准确把握新时代背景下的发展特征,清醒认识新时代环境下的公司实际,切实把思想和行动统一公司发展的战略定位上来,进一步坚定信心,振奋精神,以全新的思想境界投入到公司新一轮发展中。

精神面貌上要有新形象。从管理层到生产包装一线员工,都要以崭新的形象和精神风貌投入到工作中,不管是待人接物还是生产包装等具体工作,都要做到整齐划一,规范有序,精神抖擞,全面展现贵州酒中酒良好的企业形象。

发展措施上要有新突破。始终坚持创新驱动的理念。

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